公司新聞 | 優(yōu)化薪酬體系 激發(fā)全員活力——記成都天邦2017年第二次員工大會勝利召開
6月23日下午13：00，成都天邦2017年度第二次員工大會按期召開，執(zhí)行董事胡來根、首席運營官夏閩海、副總經理郭璇、生產總監(jiān)苗麗華、工程項目顧問劉少恩及各部門員工參加大會。此次大會主要以薪酬管理操作細則的文件宣貫為主。股份公司于2016年6月與世界頂級管理咨詢服務機構合益公司簽訂合作協(xié)議，從薪酬設計、績效考核設計、人員激勵、領導力培訓、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面對天邦股份五大板塊進行重新塑造。目前成都天邦戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力塑造、薪酬設計方案已經完成，經過各級管理層研討審定后，上報股份公司審批，于6月初，通過了成都天邦薪酬管理操作細則及員工“五定”審批表，新的薪酬政策從6月1日起執(zhí)行。為了使廣大員工能全面了解新的薪酬體系，特召開此次大會。
首席運營官夏閩海對薪酬管理操作細則進行了全面細致的宣講，從整體薪酬策略、薪酬結構設計、現(xiàn)金總薪酬管理辦法、年終績效獎金、薪酬管理權限五大方面進行講解，強調此次薪酬設計以崗位價值為基礎，以貢獻為準繩，以崗定級、定薪，同崗設置不同的等級薪酬寬帶幅度，加之績效考評，以年度為單位，定期依據考評結果評級評檔調薪；鼓勵員工加強個人能力、工作績效的提高，不斷承擔新的職責，獲得更高的薪酬，提高自身的薪酬滿意度。對于此次整體薪酬設計策略，以人才競爭市場和薪酬市場定位為依據，通過具備競爭力的薪酬水平，有效吸引與保留關鍵人才；在薪酬帶寬內，通過合理的人才市場競爭力差異，反映員工能力績效差異；在薪酬資源上，向關鍵核心崗位傾斜；授權管理者積極參與固定薪酬調整管理，以最大程度體現(xiàn)薪酬效果為原則，并且根據市場的薪酬水平和結構變化，公司每年對薪酬結構表進行檢討或更新；每年年初，公司人資部門根據薪酬市場調研數據調整目標薪酬結構水平，從而跟隨市場水平，更新薪酬水平結構；未來3-5年后，隨著公司戰(zhàn)略和薪酬市場的變化程度，也隨之設計新的目標薪酬組合，以適應市場的變化。
成都天邦執(zhí)行董事胡來根做總結發(fā)言。胡總主要從公司的戰(zhàn)略布局、研發(fā)方向、現(xiàn)有產品升級、新產品問市、科研院校強強合作以及配合漢世偉集團需求等方面進行宣講，進一步使得現(xiàn)場所有員工在了解我司核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力的同時，強化員工榮譽感及歸屬感，增強了大家對公司未來發(fā)展的信心及動力。此次薪酬體系的設計，使得核心員工、奮斗者有了更廣闊的晉升空間和通路。希望廣大員工心系終端用戶，不斷提升產品質量，以為用戶創(chuàng)造價值為工作準繩；不斷提升個人技能和績效，上下團結一心、不斷進取，立足本職崗位、切實履行工作職責，在個人得到發(fā)展的同時，為早日實現(xiàn)天邦的雙千目標而努力奮斗！
（成都天邦 黃蓉）