公司新聞 | 碰撞智慧 聚焦未來——天邦股份戰(zhàn)略研討會與阿米巴及全面預(yù)算第二次培訓(xùn)成功舉辦
為幫助天邦各版塊最終實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營及2018年全面預(yù)算和考核的落地， 11月6日—7日，天邦股份戰(zhàn)略研討會與阿米巴及全面預(yù)算第二次培訓(xùn)活動在杭州灣世紀(jì)金緣大酒店成功舉辦。來自天邦各版塊、各部門約200名經(jīng)營者和管理者參加了培訓(xùn)。
首先，首輪來自于不同板塊的11位阿米巴經(jīng)營及全面預(yù)算答辯典型巴長分享了所在阿米巴組織的構(gòu)成及2018年全面預(yù)算、實施計劃和分配方案，使與會者了解了不同的業(yè)務(wù)模式下如何設(shè)立阿米巴組織和建立全面預(yù)算管理。
接下來，股份公司總裁沈偉平在對前兩輪答辯和2018年全面預(yù)算初稿的總結(jié)中提到，阿米巴的基礎(chǔ)是全面預(yù)算，我們的所有工作應(yīng)該建立在三年規(guī)劃之上，圍繞全面預(yù)算，對市場進(jìn)行全面判斷，找出企業(yè)、所在組織硬性存在的問題，逐個擊破。他表示，典型分享的目的，是激勵并要求所有領(lǐng)導(dǎo)引入阿米巴理念進(jìn)行管理與行動。
沈偉平總裁為大家作了《從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行》為主題的全面預(yù)算管理培訓(xùn)與財務(wù)分析培訓(xùn)。從概念到案例分析、從體系原理到實施步驟，沈偉平總裁都一一作了講解。他表示，培訓(xùn)的目的就是要把經(jīng)營會計體系這個理念教給大家。他強調(diào)，全面預(yù)算管理事關(guān)長遠(yuǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理層在經(jīng)營活動中要領(lǐng)會“一把手工程”的精髓，經(jīng)營者必須成為財務(wù)管理的重要人物，各版塊、各部門要樹立“無計劃勿行動，無預(yù)算勿開支”的預(yù)算管理理念，在戰(zhàn)略指引下持續(xù)有效地推動天邦發(fā)展。
第二天是天邦股份三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及2018年戰(zhàn)略研討會，參會者以所在小組為單位，對各自板塊未來的樣子進(jìn)行了暢想和描繪，圖畫雖簡單，意義卻不凡，各版塊對未來充滿信心，因為各自心中都有了通往未來的地圖。然后各版塊負(fù)責(zé)人對其2018年—2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了闡述，提出了預(yù)算方案，明確了發(fā)展方向，在研討的基礎(chǔ)上，形成了2018年必須打贏的仗的共識及行動計劃。最終，各版塊就考核及分配方案分別進(jìn)行討論并形成了巴長績效合約初稿。
最后，沈偉平總裁為此次研討會與培訓(xùn)講話。他與大家探討了“做什么”、“怎么做”、“誰來做”三個問題，高屋建瓴地指引大家去尋找解決問題的方法。
做什么？
從經(jīng)濟形勢、競爭形勢和發(fā)展形勢三個維度判斷總的形勢；奠定2018年“經(jīng)營發(fā)展要穩(wěn)健，管理監(jiān)督要從嚴(yán)”的工作主基調(diào)，建立“大力提升盈利能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場競爭能力為核心目標(biāo)，突出兩條全產(chǎn)業(yè)鏈兩個戰(zhàn)略重點”的工作思路，統(tǒng)一思想，明確總的目標(biāo)；必須走“產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)，地域高度集中分布，資源高度優(yōu)化配置”的發(fā)展之路，必須走“發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增量提質(zhì)同步推進(jìn)，員工協(xié)同成長”的發(fā)展之路，突出重點，聚焦總的任務(wù)。
怎么做？
解決“怎么做”的關(guān)鍵在于把握好“路徑、方法、機制、保障”四個方面。以實現(xiàn)“把握一個定位，推進(jìn)二個提升，聚焦三大目標(biāo)，打造四個新優(yōu)勢”的“1234”優(yōu)化策略為工作路徑；按照“憑專業(yè)說話，按原則辦事，依崗位履職”的要求，優(yōu)化工作方法；抓緊時間，有步驟地建立健全工作體制；從監(jiān)督與考核兩方面入手，提供工作保障。
誰來做？
我們沒有裁判員，都是運動員，必須是“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，必須是“齊心協(xié)力移泰山，眾志成城謀發(fā)展” 。注重大局，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營班子是核心力量，主動擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎悠髽I(yè)是操作主體，借助外力是重要的保障。
沈偉平總裁對天邦全員提出了期待，希望天邦上下解決好“認(rèn)識、方法、思路”三個問題：務(wù)必做到頭腦清醒，堅定信心解決認(rèn)識問題；務(wù)必做到反映迅速，措施得力解決方法問題；務(wù)必做到思路正確，方法科學(xué)解決思路問題。全員凝心聚力，以務(wù)實的作風(fēng)、創(chuàng)新的思路、過硬的舉措，切實做好2018年各項工作，為天邦雙千億夢想的實現(xiàn)而持續(xù)努力！
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷全程主持了會議，并作了《阿米巴經(jīng)營及全面預(yù)算管理的制度建設(shè)要求、考核及分配原則》的說明講解，為大家提供了計劃分解、績效指標(biāo)分解等范例，為發(fā)展戰(zhàn)略的落地和阿米巴經(jīng)營的實施提供了堅實的操作基礎(chǔ)和依據(jù)。
會議結(jié)束時，兩天會議中各項互動活動總分最高和人均分最高的小組獲得了獎品，借此激勵大家珍惜每次培訓(xùn)活動的機會，收獲知識財富，堅定前行腳步。
（股份公司 尹寧）