公司新聞 | 學(xué)而思，思而行，行必果——天邦開(kāi)物舉辦2018年度第二次業(yè)務(wù)培訓(xùn)
兵馬未動(dòng)，糧草先行。在已建項(xiàng)目即將復(fù)工、新項(xiàng)目即將開(kāi)工之際，開(kāi)物集團(tuán)總部組織召開(kāi)了2018年度第二次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)“食糧”。天邦開(kāi)物集團(tuán)總裁王振坤、股份公司人力資源總監(jiān)張雷、股份公司人力資源副總經(jīng)理朱頌宇等參加培訓(xùn)。
2月23日，嘹亮的“天邦之歌”拉開(kāi)了培訓(xùn)的帷幕。漢世偉獸醫(yī)總監(jiān)王星晨首先講解了生物安全體系，為開(kāi)物集團(tuán)業(yè)務(wù)人員在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方面提供系統(tǒng)性思路，使工程項(xiàng)目更符合生物安全使用要求。
王星晨總監(jiān)作生物安全體系講座
其后，近20名項(xiàng)目管理人員就2017年建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，深刻剖析問(wèn)題，積極分享經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)考核小組對(duì)分享的問(wèn)題處理方案進(jìn)行提問(wèn)、質(zhì)詢(xún)。參訓(xùn)人員紛紛就問(wèn)題提出自己的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛高漲。
下午，張雷總監(jiān)講述天邦企業(yè)發(fā)展與文化沿革，展示天邦企業(yè)從河姆渡走向全球的宏偉發(fā)展之路，櫛風(fēng)沐雨，厚積薄發(fā)。她號(hào)召全體天邦人奮力拼搏，參與到實(shí)現(xiàn)天邦股份千億目標(biāo)的偉大事業(yè)中。
張雷總監(jiān)作企業(yè)文化講座
2月24日為各項(xiàng)專(zhuān)題講座培訓(xùn)，范圍涵蓋工程審計(jì)、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)工程要點(diǎn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、建設(shè)成本管理、工程進(jìn)度管理、豬場(chǎng)智能化建設(shè)以及公司信息化相關(guān)軟件的使用。培訓(xùn)講師在其專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域結(jié)合開(kāi)物集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行授課。其中股份公司審計(jì)督察部副總經(jīng)理安梅霞講解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)、預(yù)決算管理、項(xiàng)目審計(jì)基本要求等專(zhuān)業(yè)知識(shí)并做案例分析；開(kāi)物集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理丁素勤展示切合開(kāi)物工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目工程阿米巴財(cái)務(wù)報(bào)表，要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（巴長(zhǎng)）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部阿米巴報(bào)表的編制，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
安梅霞副總經(jīng)理作建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)講座
丁素勤總經(jīng)理作阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
25日上午，受邀專(zhuān)家廣東水清環(huán)保公司的技術(shù)總監(jiān)賴(lài)日坤、工程負(fù)責(zé)人楊樂(lè)泉介紹了豬場(chǎng)環(huán)保工藝基礎(chǔ)知識(shí)及環(huán)保工程施工控制要點(diǎn)；天津必達(dá)公司安裝部經(jīng)理劉曉光講授了養(yǎng)殖設(shè)備安裝注意事項(xiàng)及維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)；上海寶山鋼鐵公司技術(shù)經(jīng)理?xiàng)罴螛?lè)以及聯(lián)合鐵鋼公司技術(shù)經(jīng)理王海嘯就彩鋼板進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)，如何識(shí)別真?zhèn)巫隽藢?zhuān)題講座。隨后開(kāi)物工程管理公司總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍講授工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)，深入分析造成工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因并提出解決措施；同時(shí)解讀了天邦開(kāi)物項(xiàng)目變更管理辦法，并嚴(yán)格要求強(qiáng)化變更流程與權(quán)限管理。開(kāi)物集團(tuán)成本部負(fù)責(zé)人郝思寬在會(huì)上指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員如何正確填寫(xiě)項(xiàng)目各類(lèi)簽證表單。
下午全體參訓(xùn)人員參加業(yè)務(wù)技能考核，其中大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理還參加了由王振坤總裁等人組成的考核小組的面試。
業(yè)務(wù)考核
在全程觀摩本次培訓(xùn)后，朱頌宇副總經(jīng)理發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，充分肯定本次培訓(xùn)意義，指出天邦開(kāi)物作為一家“創(chuàng)造型”公司，在建設(shè)項(xiàng)目上全體業(yè)務(wù)人員應(yīng)不斷修煉“匠心”，讓日常平凡工作變得不平凡。
朱頌宇副總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)
王振坤總裁在會(huì)上發(fā)表題為《精心組織，用心服務(wù)，按期全面完成建設(shè)任務(wù)》的總結(jié)講話(huà)。針對(duì)“工期、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、成本、安全”提出五個(gè)“為什么”并做出詳細(xì)解答，要求抓好工期節(jié)點(diǎn)、土建設(shè)備、成本核算、設(shè)施環(huán)保、隱蔽工程驗(yàn)收、施工質(zhì)量檢查、安全措施落實(shí)、建設(shè)過(guò)程驗(yàn)收以及核算單元督察等九個(gè)方面工作。
對(duì)于2018年的工作要求，王振坤總裁以四個(gè)“要”字要求全體人員不斷提升能力，強(qiáng)化責(zé)任，用心服務(wù)，并以一組幽默圖片深刻展示了責(zé)任心的重要性。
王振坤總裁作培訓(xùn)總結(jié)
為期三天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)“干貨”滿(mǎn)滿(mǎn)，全體業(yè)務(wù)人員整裝待發(fā)，爭(zhēng)取按期完成2018年建設(shè)任務(wù)，萬(wàn)眾一心建設(shè)“千億”天邦！
（天邦開(kāi)物 麥葉清）