5月4日至5日，天邦開物集團(tuán)組織召開工程項目管理現(xiàn)場會，南京金海設(shè)計院梁曉峰院長應(yīng)邀出席，開物工程管理服務(wù)有限公司、漢稼樂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、開物機(jī)械設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人事行政部、財務(wù)部、成本部、規(guī)劃設(shè)計部等部門負(fù)責(zé)人以及各省區(qū)項目經(jīng)理參加活動。

4日，參會者先后察看了安徽阜南洪河橋16000頭母豬場、地城12000頭母豬場、公橋16000頭母豬場、段郢16000頭母豬場等項目建設(shè)現(xiàn)場，每到一處，詳細(xì)聽取現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目承建單位負(fù)責(zé)人對施工方案、施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度管理的介紹，逐個單體察看底槽壓實、墊層、底板、側(cè)墻、立柱等結(jié)構(gòu)鋼筋制作及混凝土澆筑情況，細(xì)致檢查鋼結(jié)構(gòu)成品保護(hù)、防腐涂裝、預(yù)埋、構(gòu)件安裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、保溫施工等環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)施工中的有益經(jīng)驗，就現(xiàn)場查看情況各自發(fā)表意見，并對施工中存在的問題提出改進(jìn)建議。

5日上午，在安徽省阜南縣格林豪泰酒店的會議廳，各省區(qū)項目經(jīng)理先后匯報在建項目施工進(jìn)展情況，并交流昨日現(xiàn)場觀摩項目的心得體會。天邦開物總裁王振坤、天邦開物工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍等予以點評，并對存在的具體問題討論確定了優(yōu)化設(shè)計與專項施工方案。

5日下午開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。南京金海設(shè)計院梁曉峰結(jié)合在建豬場工程建設(shè)現(xiàn)狀，作了《土建、鋼構(gòu)施工質(zhì)量控制要點》的講座。講座中查擺了各個項目存在的質(zhì)量案例及通病，并提出解決的意見和措施。之后，天邦開物集團(tuán)分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作了《豬場建設(shè)質(zhì)量控制要點》、《設(shè)備安裝實操》、《成本控制》、《工程臺賬與阿米巴經(jīng)營》等專題講座。

最后，王振坤總裁對本次活動作了總結(jié)。他說：“本次現(xiàn)場會雖然會期較短，但意義重大，有利于我們通過查漏補缺，不斷提升項目的精細(xì)化管理水平。”他要求各項目管理人員做好“九抓”工作，即抓質(zhì)量、抓工期節(jié)點、抓隱蔽工程的檢查驗收、抓材料的把控、抓階段性工程的驗收、抓現(xiàn)場簽證、抓安全文明施工、抓環(huán)保及各項附屬工程的同步建設(shè)、抓工程建設(shè)資料的收集歸檔等，切實打贏“2018必須打贏的仗”。

王振坤總裁強(qiáng)調(diào)，所有人員要做到潔身自好、廉潔自律，莫以小利毀前程。

通過本次項目現(xiàn)場會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參會人員表示收獲頗豐，對做好標(biāo)準(zhǔn)化豬場建設(shè)工作信心十足，并希望這樣的現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流活動能夠定期舉辦。

      （天邦開物    王瑞芳 萬洪清）

• 上一篇： 公司新聞|臨泉縣委縣政府招商團(tuán)考察漢世偉
• 下一篇： 公司新聞 | 建設(shè)東營拾分味道，助力墾利鄉(xiāng)村振興