公司新聞 | 向構建高收益幸福企業(yè)大步邁進！——天邦股份阿米巴經營模式生物制品事業(yè)部試點項目啟動會成功召開
仿佛預見了即將開幕的盛會，在告別了近一個多月的陰雨模式后，8月4日的成都，陽光明媚，晴空萬里，清新的空氣莫名地讓人覺得身心舒暢，為期兩天的天邦股份阿米巴經營模式生物制品事業(yè)部試點項目啟動會如期舉行。股份公司總裁沈偉平、財務總監(jiān)夏閩海、人力資源總監(jiān)張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來根、生物制品事業(yè)部財務總監(jiān)章湘云、成都天邦總經理邢剛、營銷中心總監(jiān)汪德樹及生物制品事業(yè)部各級巴長、核心骨干人員參加了此次啟動會議。
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷女士主持了本次項目啟動會?？偛蒙騻テ皆陂_幕儀式中做重要講話并對接下來的變革提出相關要求。沈總裁講到之所以選擇生物制品事業(yè)部作為阿米巴經營模式推廣復制項目試點單位，表達了天邦股份對引進阿米巴經營模式力求變革創(chuàng)新的決心，同時凸顯了集團總部對于疫苗板塊的高度重視及期望。集團引入阿米巴經營模式不是為了追求時尚，而是因為其具有對于改善經營現狀極強的正向作用。當前市場行情形勢嚴峻，隨著股份公司的不斷發(fā)展與擴張，必須要有一套先進的管理體系與之相匹配，方可助力天邦不斷發(fā)展騰飛。而通過阿米巴構建全新的先進的管理模式，一方面可以點燃員工激情，釋放員工潛能，創(chuàng)造高利潤價值；另一方面可以幫助企業(yè)看透現狀，及時應對及適應環(huán)境巨變，進而實現長青。
沈總裁期望生物制品事業(yè)部各級主管以空杯心態(tài)，從零開始，堅持“三心原則”：有決心、有耐心、更要有恒心。由管理/執(zhí)行者思維轉變?yōu)榻洜I/老板思維。通過阿米巴經營模式的導入來實現人人都能算賬、人人都會算賬、人人都能真正創(chuàng)造價值的全新局面，從而保障公司戰(zhàn)略實施，增強企業(yè)核心競爭力，最終實現組織及個人雙贏的目的。
生物制品事業(yè)部總裁胡來根做項目啟動致辭。胡總簡要匯報了生物制品事業(yè)部近些年來取得的進展與成績以及在工作推進中遇到的迷思與瓶頸。他強調在當前經濟環(huán)境下，為實現成都天邦三年規(guī)劃及戰(zhàn)略目標，對于現有模式及體制的變革勢在必行。他相信通過此次試點項目推進及落地，構建并不斷優(yōu)化經營管理體系，形成全公司上下人人關注利潤、全員參與經營、企業(yè)與員工共同成長的良好態(tài)勢，最終實現提升企業(yè)經營能力、增強核心競爭力、構建高收益幸福企業(yè)的目的。
在接下來的兩天時間里，和英咨詢的姜濤、王延良兩位老師以“人人成為經營者”為主題，以企業(yè)實際情況及前期關鍵核心人員訪談素材為基礎，為全體參會人員進行了全面細致的阿米巴經營系統構建培訓。姜濤老師以講述稻盛和夫事跡及阿米巴經營哲學理念為切入點，引導參會人員梳理內部業(yè)務流程及企業(yè)資源能力、討論并明確客戶需求結構。利用學習、提問及分組討論的方式，使得在場人員從企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術到戰(zhàn)斗逐層分解，清晰定位，從內部責權利對等角度出發(fā)，建立生物制品事業(yè)部阿米巴組織結構。接下來，通過姜老師對阿米巴經營會計報表的細致講解、一個個實例的核算分析，讓所有參訓人員更加清晰的看到，阿米巴核算機制的重要作用及意義。應用最簡單樸實的經營會計思路：銷售最大化、經費最小化、時間最短化，可以最真實、直觀、快速的反映企業(yè)經營狀況、分析存在問題、有針對性提升企業(yè)經營能力。為真正實現“人人成為經營者”目的，阿米巴管理模式倡導在企業(yè)內部引入市場機制，明確內部交易關系及價格，傳遞市場壓力的同時強化全員經營意識，使得人人關注經營、人人對企業(yè)經營利潤負責任。
在培訓過程中，大家熱情高漲、認真思考、積極參與。對于培訓老師提出的問題，全員結合實際工作情況熱切討論，頭腦激蕩碰撞出的“火花”時刻閃耀在現場的每一個角落。
阿米巴經營模式最根本的改革在于人心，通過本次培訓，開啟了生物制品事業(yè)部全員主動參與經營、自發(fā)經營的序曲，明晰了未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，高度統一了全體核心骨干人員思維和行動，以阿米巴經營哲學來凈化人心、以阿米巴組織機制來固化人心、以阿米巴經營模式來激活人心、以阿米巴經營會計來撬動人心，源源不絕的為企業(yè)培養(yǎng)具有經營者意識的人才。通過責任及利益分享，讓每一個員工像老板一樣思考、決策、行動，從而推動生物制品事業(yè)部快速向前發(fā)展，達到構建高收益幸福企業(yè)的使命及目的，為天邦股份雙千億夢想的實現貢獻堅實力量。
（成都天邦 吳晗）