2018年10月8日-9日，天邦開物集團(tuán)第三季度經(jīng)營質(zhì)量分析會在和縣烏江工業(yè)園召開。天邦股份總裁沈偉平、天邦股份人力資源總監(jiān)張雷、天邦研究院總工程師王振坤、天邦研究院工藝工程所總監(jiān)王瑞芳出席會議。會議由天邦開物集團(tuán)總裁朱愛民主持。

8日，會議在嘹亮的《天邦之歌》歌聲中展開。朱愛民總裁發(fā)表了熱情洋溢的開篇致詞。

天邦開物各分子公司總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人分別圍繞三季度主要經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)開展情況、經(jīng)營問題分析與改進(jìn)措施、四季度工作重點四個方面展開工作匯報。隨后開物集團(tuán)各項目經(jīng)理分別圍繞在建項目的進(jìn)展、存在的主要問題、下一步工作計劃，進(jìn)行問題查擺、成因分析、自我批評與改正。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、天邦開物總裁朱愛民、天邦研究院總工程師王振坤、工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍分別對各公司、各部門以及各項目匯報進(jìn)行了點評和建議。

為提升工程項目管理人員技能水平，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高工程管理水平，更好的服務(wù)于天邦股份項目工程，8日晚上組織各項目經(jīng)理、項目工程師進(jìn)行了專業(yè)技能考試，成立考務(wù)小組，并邀請漢世偉財務(wù)總監(jiān)曹振擔(dān)任監(jiān)督組長，負(fù)責(zé)建立題庫、抽取考題、綜合評分，確保了本次考試的公平、公正、公開。

9日，由天邦開物智能商務(wù)管理公司副總經(jīng)理張曉龍、數(shù)據(jù)服務(wù)經(jīng)理杜亞敏以及外部軟件機(jī)構(gòu)的老師對全體成員進(jìn)行了“每刻報銷”項目培訓(xùn)，讓開物集團(tuán)全體員工脫離紙質(zhì)報銷單，更加現(xiàn)代化、信息化、高效化的工作。

會議結(jié)束，朱愛民總裁指出，從股份公司到兄弟公司對開物集團(tuán)方方面面關(guān)注度很多，大家對自己的任務(wù)要有明確的認(rèn)識，就是做好保障和服務(wù)。他希望大家，一、認(rèn)真完成今年工作項目；二、科學(xué)謀劃好明年工作；三、努力做好阿米巴經(jīng)營，希望大家在現(xiàn)在這困難不確定的時期，能振奮精神。我們代表的是天邦，代表的是業(yè)主，代表的是養(yǎng)殖業(yè)的未來，要與其他板塊精誠合作，希望大家對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，也對家庭負(fù)責(zé)。最后，他告誡大家，我們不需要漂亮的語言，需要實實在在的干事。

股份公司總裁沈偉平做了題為“集中力量、合力攻堅”的講話，他指出，股份公司對開物公司的三個要求：一、科學(xué)分析形勢，堅定加快發(fā)展的信心和決心；二、合力克難攻堅，確保完成今年各項任務(wù)；三、精心統(tǒng)籌安排，及早研究謀劃明年工作。對開物當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行，沈總用三句話概括：一、成績來之不易，要充分肯定；二、困難問題不少；必須保持清醒；三、目標(biāo)不能動搖，必須下定決心，要以更強(qiáng)的自信心來做好工作。完成今年年初確定的目標(biāo)任務(wù)，是擺在開物各級干部面前的頭等大事和肩負(fù)的首要職責(zé)，也是對開物各級干部工作能力的測驗、意志的考驗、作風(fēng)的檢驗。我們一定要樹立大局意識、緊迫意識，用更加扎實的作風(fēng)，合力攻堅，為完成今年目標(biāo)任務(wù)做出不懈的努力!

                     （天邦開物  漢世偉  王玲丹）

2018年10月8日-9日，天邦開物集團(tuán)第三季度經(jīng)營質(zhì)量分析會在和縣烏江工業(yè)園召開。天邦股份總裁沈偉平、天邦股份人力資源總監(jiān)張雷、天邦研究院總工程師王振坤、天邦研究院工藝工程所總監(jiān)王瑞芳出席會議。會議由天邦開物集團(tuán)總裁朱愛民主持。

8日，會議在嘹亮的《天邦之歌》歌聲中展開。朱愛民總裁發(fā)表了熱情洋溢的開篇致詞。

天邦開物各分子公司總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人分別圍繞三季度主要經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)開展情況、經(jīng)營問題分析與改進(jìn)措施、四季度工作重點四個方面展開工作匯報。隨后開物集團(tuán)各項目經(jīng)理分別圍繞在建項目的進(jìn)展、存在的主要問題、下一步工作計劃，進(jìn)行問題查擺、成因分析、自我批評與改正。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、天邦開物總裁朱愛民、天邦研究院總工程師王振坤、工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍分別對各公司、各部門以及各項目匯報進(jìn)行了點評和建議。

為提升工程項目管理人員技能水平，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高工程管理水平，更好的服務(wù)于天邦股份項目工程，8日晚上組織各項目經(jīng)理、項目工程師進(jìn)行了專業(yè)技能考試，成立考務(wù)小組，并邀請漢世偉財務(wù)總監(jiān)曹振擔(dān)任監(jiān)督組長，負(fù)責(zé)建立題庫、抽取考題、綜合評分，確保了本次考試的公平、公正、公開。

9日，由天邦開物智能商務(wù)管理公司副總經(jīng)理張曉龍、數(shù)據(jù)服務(wù)經(jīng)理杜亞敏以及外部軟件機(jī)構(gòu)的老師對全體成員進(jìn)行了“每刻報銷”項目培訓(xùn)，讓開物集團(tuán)全體員工脫離紙質(zhì)報銷單，更加現(xiàn)代化、信息化、高效化的工作。

會議結(jié)束，朱愛民總裁指出，從股份公司到兄弟公司對開物集團(tuán)方方面面關(guān)注度很多，大家對自己的任務(wù)要有明確的認(rèn)識，就是做好保障和服務(wù)。他希望大家，一、認(rèn)真完成今年工作項目；二、科學(xué)謀劃好明年工作；三、努力做好阿米巴經(jīng)營，希望大家在現(xiàn)在這困難不確定的時期，能振奮精神。我們代表的是天邦，代表的是業(yè)主，代表的是養(yǎng)殖業(yè)的未來，要與其他板塊精誠合作，希望大家對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，也對家庭負(fù)責(zé)。最后，他告誡大家，我們不需要漂亮的語言，需要實實在在的干事。

股份公司總裁沈偉平做了題為“集中力量、合力攻堅”的講話，他指出，股份公司對開物公司的三個要求：一、科學(xué)分析形勢，堅定加快發(fā)展的信心和決心；二、合力克難攻堅，確保完成今年各項任務(wù)；三、精心統(tǒng)籌安排，及早研究謀劃明年工作。對開物當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行，沈總用三句話概括：一、成績來之不易，要充分肯定；二、困難問題不少；必須保持清醒；三、目標(biāo)不能動搖，必須下定決心，要以更強(qiáng)的自信心來做好工作。完成今年年初確定的目標(biāo)任務(wù)，是擺在開物各級干部面前的頭等大事和肩負(fù)的首要職責(zé)，也是對開物各級干部工作能力的測驗、意志的考驗、作風(fēng)的檢驗。我們一定要樹立大局意識、緊迫意識，用更加扎實的作風(fēng)，合力攻堅，為完成今年目標(biāo)任務(wù)做出不懈的努力!

                     （天邦開物  漢世偉  王玲丹）