作為團隊首領(lǐng)，該掌握哪些管理原則與技巧，營造正向、積極的組織氛圍，打造一支高績效經(jīng)營團隊？

4月15日，有幸參加了飼料事業(yè)部組織的管理技巧培訓(xùn)，為期一天的互動交流和分享后，我開始重新審視自我與團隊。

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營人心。培訓(xùn)開始，所有人接到的第一個任務(wù)是——自己定義好員工、壞員工、好老板和壞老板。經(jīng)過大家深入討論和分析，得出結(jié)論：其實每個人在剛開始的時候都是抱著積極的心態(tài)加入某個團隊，但組織氛圍的良莠，則決定了這個人的行為表現(xiàn)是好是壞；積極向上、充滿正能量的組織氛圍，能夠促使“壞員工”變?yōu)椤昂脝T工”，反之亦然。因此，團隊的組織氛圍決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

那么我們該如何營造積極的組織氛圍呢？

培訓(xùn)中，我們做了一個團隊競賽游戲，用制作、投擲紙飛機的方式模擬企業(yè)經(jīng)營。ABC三個小組分別做計劃目標、分工并實操。最終C組獲勝。究其原因，一是只有C組在一開始就選出了leader，所有隊員聽指揮；二是目標清晰、合理，經(jīng)過了認真仔細地演練和推算；三是合理分工，高效配合。而其他兩組失利的原因恰恰是因為上述三點沒有做好。

我們還做了關(guān)于激勵的選擇題。在眾多選項中，大家公認較好的激勵方式有三種：能力和崗位提升、現(xiàn)金激勵、培訓(xùn)與發(fā)展。這說明了大家在獲得基礎(chǔ)物質(zhì)滿足的基礎(chǔ)上，更希望獲得個人技能方面的長足進步與發(fā)展，揭示了員工的工作動機。因此，一個優(yōu)秀的團隊，首先能夠保障員工的基本物質(zhì)生活，讓員工獲得安全感。在此基礎(chǔ)上，給予員工更高層面的激勵，例如成就、認同和責(zé)任。將公司的目標、戰(zhàn)略、文化及價值觀，通過多層面激勵的方式變成員工的思考與行為原則，實際上就是在經(jīng)營人心，讓每個人的切身利益與公司利益融為一體，就能形成“人人參與經(jīng)營、人人都是老板”的組織氛圍，這也是阿米巴經(jīng)營所能成就的景象。

所思所感，皆是我對自己在實際工作中的審視，有我改進的目標，有我學(xué)習(xí)的榜樣，有我改善的措施……“聚是一團火”，人心聚、思想聚，定能燃起事業(yè)的熱火。學(xué)海無涯，團隊管理之道、與人相處之道，總待我一步步地去探索，這是行動的來處，也是行動的歸處。

（飼料事業(yè)部 肖林棟）

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