公司新聞 | 擁抱變化，奮起轉型——天邦數字化轉型信息化建設SAP項目啟動會順利舉辦
抓住機遇，突破金豬十年窗口期
為緩解信息孤島，通過統一規(guī)劃和高度共享集成天邦數字化信息系統，建立以客戶為中心的流程化組織和專業(yè)化高績效團隊，實現業(yè)務一體化，滿足客戶對美好食品的需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現千億銷售、千億市值，成為卓越的永續(xù)經營企業(yè)，2020年9月26日，天邦股份在和縣烏江辦公中心舉辦了天邦數字化轉型信息化建設SAP項目啟動會，宣貫SAP項目的實施背景、目標和愿景，明確項目建設的整體規(guī)劃和路線圖，旨在激勵所有天邦人堅定數字化轉型的信心和決心。
天邦股份首席信息官史雙鳳主持會議，并做“天邦數字化項目背景及發(fā)展目標”報告
出席啟動會的參與方有天邦股份董事會成員、高層管理者、SAP項目組成員，埃森哲咨詢公司團隊，SAP原廠支持團隊。
埃森哲董事總經理趙枏作“天邦數字化轉型重點建設內容介紹”報告
埃森哲董事副總經理溫占鵬作“天邦本期信息化項目實施范圍及工作方法”
本期天邦數字化轉型目標概括為：四個“一”，即：
一個平臺：實現“產、供、銷”+“人、財、物”一體化管理平臺；
一個團隊：通過項目建設過程中的知識轉移，建立一支具備綜合能力強、能打硬仗的團隊；
一套模板：一套可快速復制的模板，為集團的快速擴張?zhí)峁底只闹危?/span>
一套體系：建立一套管理體系，完善管理制度、規(guī)范管理流程！
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷介紹“天邦本期信息化項目組人員架構”
會上，天邦人力資源總監(jiān)張雷宣布了SAP項目的組織架構、項目管理團隊成員、各個模塊的人員名單及項目成員職責。會議強調，業(yè)務負責人承擔指路明燈的角色，他們的參與是整個項目成敗的關鍵；關鍵用戶是日常項目工作任務的擔當及項目組與業(yè)務的溝通橋梁；項目組將對參與SAP項目的關鍵用戶進行相應的培養(yǎng)和考核，在項目實施的過程中采用全方位的激勵機制。
天邦股份總裁蘇禮榮作“天邦信息化項目建設的機遇和挑戰(zhàn)”報告
當前，我們生活在一個數字化時代，數字化轉型是大勢所趨，是企業(yè)煥然一新的必然渠道，疫情的突襲更是推進了數字化進程的發(fā)展。然而，數字化轉型并不是件容易的事，在移動應用經濟高速發(fā)展的時代，機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，面對挑戰(zhàn)，我們要不畏懼行，面對機遇，我們要緊握機會，奮起轉型，在快速發(fā)展變化的業(yè)務模式與相對標準規(guī)范系統建設之間尋求平衡點，實現千億銷售、千億市值的目標！
SAP大消費行業(yè)價值工程總監(jiān)孫昊SAP作“為天邦數字化轉型保駕護航 ”報告
SAP為天邦股份數字化轉型作保駕護航承諾,孫昊表示，SAP最佳業(yè)務實踐通過智能技術將體驗和運營聯系起來，實現天邦多業(yè)務版塊的產業(yè)鏈協同數字化運營平臺，助力天邦的雙千夢想。
埃森哲技術創(chuàng)新事業(yè)部總裁賈縉作“埃森哲技術2020助力天邦數字化轉型”報告
埃森哲技術創(chuàng)新事業(yè)部總裁賈表示，在新技術浪潮之下，企業(yè)既要思考如何利用數字化進一步提升傳統業(yè)務運營效率，也要思考如何基于數據創(chuàng)新商業(yè)模式，制勝于未來。埃森哲數字化轉型指數調研表明：數字化轉型的領軍者在數據創(chuàng)新商業(yè)模式方面更加優(yōu)秀，在轉型的道路上需要不斷突破固有邊界，持續(xù)革新。
天邦股份創(chuàng)始人、監(jiān)事會主席張邦輝作數字化轉型愿景展望
天邦股份董事長鄧成作數字化轉型愿景展望
新階段產業(yè)智聯網的時代，通過效率創(chuàng)新，價值創(chuàng)造實現了多價值的呈現，貢獻價值。鄧成董事長對天邦數字化轉型作出了以下展望和期望。
天邦數字化轉型項目愿景展望
天邦數字化目標：一定要做行業(yè)領先的數字化系統，農牧產業(yè)智聯網標桿。
評價標準：“三個一”，即一套標準，一套體系，一個天邦。六個關鍵詞：實時、準確、敏捷、確保安全、增值、友好。
數字化轉型的導向：以用戶的價值為導向，對所有業(yè)務及運營流程實現端到端全價值鏈的重構或解構。
實現數字化轉型應分階段實施，分為兩個基礎四個階段。
兩個基礎：以精益化、自動化為基礎；
四個階段：第一個階段為信息化階段，要求信息的及時、準確、透明；第二個階段為數字化階段，該階段轉換經驗決策為數據決策；第三個階段為自動化階段，該階段將數據決策轉化為數據驅動自主決策；第四個階段為智慧化階段，實現全生態(tài)鏈數據洞察，洞察用戶需求創(chuàng)造產品實現新的業(yè)務增值。
SAP項目實施決策原則：系統規(guī)劃原則、速營原則、價值最優(yōu)原則、資源保障和資源支持原則。由業(yè)務線人員、信息線人員、架構師、外部合作伙伴組成奮編團隊，由股份公司提供完善的資金保障力量。鄧成總表示在激勵機制中需注重激勵的差異化，不能吃大鍋飯，要進行專項激勵。
實現數字化轉型的五個方法論：一把手工程，目標到底，每周復盤（充分討論、表達意見、糾偏），擁抱變化開放學習，陽光廉潔公開透明。
會上，鄧董事長對天邦數字化轉型給予了美好展望。初戰(zhàn)即決戰(zhàn)，我們相信，在鄧董事長的帶領下，天邦未來會后來居上實現反超越！
啟動會在鄧董事長的殷切期望中拉下帷幕，啟動會順利結束。會后，大家合影留念，見證我們起始的承諾和奮斗的初心。
天邦股份董事會協同外部合作伙伴合影
天邦股份執(zhí)行負責人合影
全體大合影
（天邦股份 王妍 張靈玉）