2018年10月16日，飼料事業(yè)部2019年戰(zhàn)略解碼會議在寧波召開，參加會議的有飼料事業(yè)部本部職能部門負責人及各分子公司總經(jīng)理、供應鏈中心負責人、漢世偉飼料中心負責人、外銷公司財務人員。天邦股份總裁沈偉平、股份公司人力資源總監(jiān)張雷、天邦股份副總裁、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮出席了會議。

召開本次戰(zhàn)略解碼會議的目的是對飼料事業(yè)部未來三年的工作進行全面規(guī)劃和預算，并對2018年工作進行全面復盤，討論總結(jié)出飼料事業(yè)部2019年必須打贏的仗和落實的行動方案。

張雷首先帶大家回顧和復習了戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵和本質(zhì)，明確了考核和激勵的概念，分析了戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙。她指出，制定戰(zhàn)略規(guī)劃要深入分析自身的優(yōu)勢和不足，根據(jù)實際情況、實事求是地制定戰(zhàn)略目標。張雷引導飼料事業(yè)部各個業(yè)務單元對未來三年的整體經(jīng)營目標做一個自我預測，并與飼料事業(yè)部總體的經(jīng)營目標進行比對，分析其中的差異以及差異的原因。

張雷還組織所有參會人員按照所屬業(yè)務板塊分組討論了各自2019年必須打贏的仗。在分組討論之前，張雷表示，希望大家仔細分析今年的發(fā)展狀況，思考自身現(xiàn)在在哪里，未來能走多遠，何去何從等問題。所有參會人員踴躍參與，積極討論，最終達成共識，得出結(jié)論。飼料事業(yè)部2019年必須打贏的仗是：完成外銷產(chǎn)銷匹配布局，生產(chǎn)基地建設(shè)；實現(xiàn)苗+料+動保協(xié)調(diào)；實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地，完成經(jīng)營目標；實現(xiàn)豬料制造成本的降低目標；實現(xiàn)產(chǎn)品力及服務力的提升；實現(xiàn)越南公司扭虧，布局海外市場。漢世偉飼料中心2019年必須打贏的仗是：降低養(yǎng)豬增重飼料成本。供應鏈中心2019年必須打贏的仗是：建立一支優(yōu)秀的采購隊伍；實現(xiàn)供應商的大客戶化，產(chǎn)區(qū)化，工廠化；降低物料采購成本。

明確了必須要打贏的仗之后，張雷組織各組討論具體的行動方案，并給大家提供了制定行動方案的思路和方法，即確認我們要打贏的仗是什么，成功時的樣子是什么，有哪些有利因素和阻礙因素，衡量的標準是什么，在明確了這些內(nèi)容之后，執(zhí)行和落實行動時才會有據(jù)可依。各組依據(jù)這樣的思路，對各自要打贏的仗進行深入分析，最終達成共識，得出行動方案。

戰(zhàn)略解碼會議在熱烈的討論中落下帷幕，但是戰(zhàn)略的規(guī)劃和落實才剛剛開始，我們堅信，天邦必將朝著目標昂首前行。

                    （飼料事業(yè)部   郭雁東）

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